Projektmanagement im GLKN

Das Projektmanagement hat im Gesundheitswesen in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Aufgrund der zahlreichen Herausforderungen im Kliniksektor, wie beispielsweise den gesetzlichen Änderungen und die Notwendigkeit der Kostenreduktion, werden strategische Maßnahmen zunehmend als Projekte umgesetzt. 

Im Fokus der Kliniken steht die Prozessoptimierung sowie die Einführung neuer Dienstleistungen zur Verbesserung der Patientenversorgung. Damit Projekte erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden können, brauchen diese eine zielgerichtete und konsequente Steuerung durch das Projektteam beziehungsweise den Projektleiter. Die Kenntnisse über die Dynamik von Projekten und deren Verläufe sowie die Anwendung gezielter Instrumente, ermöglichen einen konstruktiven Projektablauf. Besonders wichtig ist die Evaluation des Projektverlaufs nach Abschluss eines Projektes, denn die Ergebnisse tragen zu einer kontinuierlichen Qualitätsverbesserung des Projektmanagements im Gesundheitsverbund bei. 

In diesem Jahr erfolgte die Implementierung des neuen Projektportfoliomanagement-Moduls und soll in Zukunft auch weiteren Unternehmensbereichen zur Verfügung stehen. Für die Anschaffung des PM-Moduls war keine neue Softwareimplementierung notwendig, da diese bereits im QM für das CIRS-Modul Anwendung findet. 

Das Projektmanagement-Tandem agiert sowohl in standortübergreifenden Projekten als auch in standortinternen Projekten primär in den Kliniken Konstanz und Singen. Die Stabstelle PM ist an die Direktion für Medizin und Pflege, unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. Wente, angegliedert. Die Auswahl und Genehmigung der Projekte sowie deren Priorisierung erfolgt durch die Geschäftsführungskonferenz (GeKo). Diese findet einmal im Monat statt.